他是真真切切看着公司成长，从小到大，从无到有。他为公司的奉献可以说是比谁都多。技术总监是湖南人，姓杨。一张方脸带着一副眼镜，身材显瘦，不过那双手却格外的粗壮。他是个性情中人，工作上不喜欢或者哪个人做的不好就是当面直接忒，不跟你拐弯抹角，对老板也是不例外。有时候特别喜欢亲力亲为，他和我们说喜欢忙碌的感觉，因为自己也是底层做到总监这个位置，忙习惯了。下班后又是一个老逗比，特别喜欢和我们说一些搞笑的话题，时不时组织活动去玩。天天混在我们之中，久而久之大伙都改口直接叫老杨。在老杨手底下做事确实特别舒服，只要把事情给他做好，一些小毛病他不会在意。时常在想如果他是我们部门主管就更好了（老板五家店都是他管理，所以一个礼拜都看不到他都有可能）。我随便想想，结果真的老杨被降职了！老板给了他一家新店去管理，说是去先帮助开业，招不到主管。一开始老杨也是这样和我说的（老杨在五家门店调了一批人去新店，我就在里面）大伙也没多想。结果开业后一呆就是三个月，这会儿大伙才明白过来，老杨被降职了！那为什么老杨会被降职呢？他是公司元老，为公司至少赚了上千万。老杨也才三十出头，还要了二胎。说身体不行是不可能的。工作上也是特别勤奋，一丝不苟。给我们下达的目标没有完成他会第一时间找你麻烦，要求你马上更改。没人在工作的时候敢和他犯浑。记得有一次小年轻把他惹急了直接让他滚蛋了。下班后对属下又是无微不至的照顾，像个老朋友一样和大伙喝酒撸串聊家常。大伙都弄不明白的时候，有一天老杨和老板大吵一架（吵架的原因是老板觉得有个产品改来改去还是不好，叫老杨再研究一下。结果老杨脾气就来了。他直接说改不了了，改了那么多次，卖都没卖就说不好。后来产品没改，不过开业后这个产品卖火了。）但没过多久老杨还是被辞退了。新的总监是从深圳高薪聘请过来的，和老杨一个模样方脸、戴眼镜、瘦小。这个总监一上任一顿操作，我们才知道老杨输在那里了。

输就输在亲力亲为，老板真正需要的是个能带公司改革有新发展的技术总监。而不是一个主管都能做的活让你这个总监去做。新店换了新的品牌就是改革的开始。只能说优胜劣汰，适者生存。老杨还停留在过去。老板想要的给不了也只能放弃老杨。新来的总监管理模式，老板就很喜欢。做事都是按老板要求去做：老板说要看6T效果，他就把店弄得条条框框。老板说出品要新颖，他就把出品弄得花里胡哨。老板说要人员精简，他就出了个一人多岗至政策。没过多久还升职做了副总。老杨辛辛苦苦做了这么久工资也才1w左右。人家不到半年就按年薪来算了。但大伙并不喜欢他，少了一些老杨的温度。每次下店巡查，挑毛病，下达指令，说毒鸡汤，就这些。那老板换了个总监，生意有好转吗？并没有，截止现在我知道的店已经关了六家剩两家。股权也转让了。很多时候在职场上，我也看不明白。就像老杨明明看过去又勤奋又优秀最终还是会被辞退。老板真的觉得老杨是做不好总监这个位置才放弃他的吗？

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